Некомпетентність, Зверхність, Плагіат І Договір Про Неконкуренцію

Також кілька разів ÑтикнулаÑÑŒ з правилом, Ñке заборонÑло учаÑникам викориÑтовувати результати теÑтового. Це дещо абÑурдно, бо Ñкщо Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ‚ÐµÑтового — це інтелектуальна влаÑніÑÑ‚ÑŒ компанії, то відповідь на них — моÑ. СпівбеÑіди — доÑить бентежна Ð¿Ð¾Ð´Ñ–Ñ Ñƒ житті розробника.

Робота у продуктовій команді на іншій позиції буде плюÑом. Також він розуміє, Ñк взаємодіють різні фахівці у команді та у кого Ñка зона відповідальноÑÑ‚Ñ–. Здобути Ð·Ð°Ð¿Ñ€Ð¾ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð½Ð° ÑпівбеÑіду без релевантного доÑвіду непроÑто. У Ñтатті про те, Ñк потрапити на ÑпівбеÑіду без доÑвіду нової профеÑÑ–Ñ—, ми розповідаємо про 9 ÑпоÑобів, Ñкі допоможуть вам пройти перший етап відбору. Такі продакт-менеджери добре розуміють технологічний Ñтек продукту. Взаємодіє з розробниками та відповідає за технічну чаÑтину товару.

ПереконайтеÑÑ, Що Ви Отримали ДоÑтуп До ВÑієї Інформації

Я подала заÑвку на початку вереÑнÑ, а мене взÑли на роботу на початку груднÑ. Коли зателефонував HR, Ñ Ð²Ð·Ð°Ð³Ð°Ð»Ñ– забула, що надÑилала цю заÑвку. ПіÑÐ»Ñ Ñ–Ð½Ñ‚ÐµÑ€Ð²â€™ÑŽ Ðавчальний проект WizardsDev відкривÑÑ Ð² Харкові Ñ, здаєтьÑÑ, міÑÑць чекала на теÑтове завданнÑ. Загалом чаÑто траплÑєтьÑÑ Ð½ÐµÐ²Ñ–Ð´Ð¿Ð¾Ð²Ñ–Ð´Ð½Ñ–ÑÑ‚ÑŒ між опиÑом ваканÑÑ–Ñ— та наповненнÑм теÑтового завданнÑ.

Рекрутери концентруютьÑÑ Ð½Ð° вже наÑвному доÑвіді, Ñкий можна отримати лише на роботі в Ñхожій компанії або піÑÐ»Ñ ÑÑ‚Ð²Ð¾Ñ€ÐµÐ½Ð½Ñ ÐºÑ–Ð»ÑŒÐºÐ¾Ñ… ігор Ñамотужки. Критерії відбору кандидатів ду-у-уже розмиті, а не чітко визначені, Ñк от у програмуванні чи бухгалтерії. Мене звати Олена, Ñ– Ñ Ð¿Ñ€Ð°Ñ†ÑŽÑŽ продакт-менеджером у київÑькому офіÑÑ– компанії N-iX. До цієї позиції Ñ Ð¹ÑˆÐ»Ð° Ñім років, працюючи в різних компаніÑÑ… Ñ– на різних поÑадах. Починала роботу в IT Ñк проджект-менеджер в ізраїльÑькому Ñтартапі Waze. Прийшла в цю Ñферу без будь-Ñкого технічного бекграунду, маючи за плечима лінгвіÑтичну оÑвіту, доÑвід роботи перекладачем Ñ– вільно володіючи англійÑькою й німецькою мовами.

Будьте ТерплÑчими

Разом із розробниками Джек оцінив терміни розробки, дату релізу та провів грумінг. Перед тим, Ñк розпочати розробку, Джек Ñклав документацію, опиÑав user stories та aceptance criteria, щоб вÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ð° розуміла, Ñкий має бути результат. Коли Джек прийшов у компанію, було незрозуміло, Ñкі фічі увійдуть до першої верÑÑ–Ñ— продукту. Команда Ñклала величезний перелік, Ñкий було неможливо продати.

Якщо ви хочете знати, що відбуваєтьÑÑ Ð² компанії, але люди ще не доÑтатньо довірÑÑŽÑ‚ÑŒ вам Ñк профеÑіоналу — запропонуйте Ñвою допомогу та екÑпертизу. ПродемонÑтруйте лідерÑькі навички, Ñк-от ÑƒÐ¼Ñ–Ð½Ð½Ñ Ñлухати, відкрито комунікувати й ухвалювати рішеннÑ. Ми розібралиÑÑ, Ñкі навички мають бути у продакт-менеджера та куди зроÑтати далі.

Чи Повинен Продакт

Продакт-менеджер – це людина, Ñка відповідає за кожен аÑпект продукту під Ñ‡Ð°Ñ Ð·Ð°Ð¿ÑƒÑку та піÑÐ»Ñ Ñ€ÐµÐ»Ñ–Ð·Ñƒ. У цьому йому допомагають розробники, маркетологи, аналітики, дизайнери та теÑтувальники. Перший етап був відноÑно легкий та зрозумілий — розмова з рекрутеркою, Ñка запитувала про доÑвід роботи Ñ– Ð±Ð°Ð¶Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð°Ñ†ÑŽÐ²Ð°Ñ‚Ð¸ Ñаме в цій компанії.

• Потрібно робити виÑновки та пробувати далі.
• Кажу конкретно про ÑпівбеÑіди Ñ– те що потрібно роботодавцю від потенційного кандидата, а не кандидату від компанії.
• Метрики не завжди покращуютьÑÑ â€“ це нормально.
• Ðапевно, кожен із менеджерів потраплÑв у Ñитуацію, коли цілі його команди залежали Ñ– були заблоковані роботою іншої команди.

І врешті мені Ñказали, що Â«Ñ Ð½Ðµ показував доÑтатній рівень ентузіазму», тому вони змушені відмовити. Я згадую про цей випадок з уÑмішкою, адже вони проÑто не подумали, що їхній Ð¿Ñ€Ð¾Ñ†ÐµÑ Ñ€ÐµÐºÑ€ÑƒÑ‚Ð¸Ð½Ð³Ñƒ може бути виÑнажливим Ñ– негативно впливати на кандидата. Це доÑить ÑтреÑовий момент Ð´Ð»Ñ Ð´Ð¶ÑƒÐ½Ñ–Ð² — коли телефонують інші компанії з офером, а ти наÑправді хочеш працювати в компанії, Ñка ще навіть теÑтове не надіÑлала. Ð’ Ubisoft мені поÑÑнили, що це займає Ñтільки чаÑу, бо потрібно отримати згоду з українÑького Ñ– французького офіÑів. Рвідгуків на цю позицію було більше ніж Ñто.

Пропонуйте Свою Допомогу

Зарплата продакт-менеджера залежить від поÑади та доÑвіду. Ми зібрали вам ÑтатиÑтику, Ñкільки зароблÑÑŽÑ‚ÑŒ продакт-менеджери в різних країнах. Якщо тут немає вашої улюбленої країни, виберіть Ñ—Ñ— на Glassdoor.

Цікава Ð†Ð½Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼Ð°Ñ†Ñ–Ñ Ð”Ð»Ñ Ð’Ð°Ñ:

Коли кажеш про це Ñ– проÑиш напиÑати на пошту або в телеграм, більшіÑÑ‚ÑŒ рекрутерів так Ñ– робить. Ðле Ñ” Ñ– такі, Ñкі ще хочуть поÑтавити декілька запитань. РозроблÑти такі ігри — це робота на виÑнаженнÑ, Ñ– точно не про творчіÑÑ‚ÑŒ. Тому в https://wizardsdev.com/ такі компанії Ñ Ð½Ðµ відправлÑÑŽ резюме, оÑкільки доÑвід Ñаме роботи (Ñкого чаÑто бракує Ñтудентам) в мене доÑтатній. Ðайбільше хотілоÑÑŒ б змінити культуру зворотного зв’Ñзку. Він дуже важливий, оÑобливо Ñкщо ти тільки починаєш кар’єру.

Якщо навіть портфоліо зроблене за туторіалами, то проÑто можна дати теÑтове Ñ– за ним зрозуміти рівень заÑвоєних навичок. Якщо ж у Ð²Ð°Ñ ÑƒÐ½Ñ–ÐºÐ°Ð»ÑŒÐ½Ñ– роботи необхідного Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ Ð°Ð±Ð¾ приклад релізного проєкту, то можете Ñтавити галочку навпроти пункту з портфоліо. Я не бачу ÑенÑу давати теÑтове, Ñкщо людина показує портфоліо необхідного Ð´Ð»Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ñ”ÐºÑ‚Ñƒ Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ Ñ– на ÑпівбеÑіді адекватно відповідає на питаннÑ.

Ð©Ð¾Ð´Ð½Ñ Ð¼Ð¸ можемо надÑилати вам Ñхожі ваканÑÑ–Ñ— на ел. Коментарі можуть залишати тільки кориÑтувачі з підтвердженими акаунтами. ПознайомитиÑÑ Ð· клієнтом Ñ– знайти потрібних людей. Робота з прихованими ризиками була значно ефективнішою, адже Ñ Ð· перших вуÑÑ‚ чула про Ñкладнощі й блокери в розробці та корегувала план розробки з оглÑду на ці ризики. Спеціалізоване медичне інтернет-Ð²Ð¸Ð´Ð°Ð½Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð»Ñ–ÐºÐ°Ñ€Ñ–Ð², провізорів, фармацевтів, Ñтудентів медичних та фармацевтичних вишів. РеєÑтруючиÑÑŒ, ви погоджуєтеÑÑ Ð· договором оферти та політикою конфіденційноÑÑ‚Ñ–.